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Una leva strategica per i nostri obiettivi e per la nostra sostenibilità

La nostra Politica sulla remunerazione mira ad allineare le nostre risorse alle performance, agli obiettivi e ai risultati del gruppo. Contribuisce alle nostre strategie per motivare le persone chiave ed attrarre nuovi talenti.
I pilastri della nostra Politica:
  • Collegamento tra strategia e remunerazione
  • Pay for performance
  • Allineamento con le migliori pratiche di mercato
  • Contributo alla sostenibilità di gruppo
In particolare, la nostra politica sulla remunerazione – in coerenza con la strategia e gli obiettivi di lungo periodo del gruppo – è basata sui seguenti principi di riferimento ed è definita in coerenza con i seguenti criteri:
  • adeguato bilanciamento della componente fissa e della componente variabile in funzione degli obiettivi strategici e della politica di gestione dei rischi della società, tenuto conto del settore in cui operano le società del gruppo F.I.L.A. e delle caratteristiche dell’attività da esse concretamente svolte, al fine di evitare comportamenti non allineati alla creazione di valore sostenibile nel breve e medio-lungo periodo, prevedendo comunque che la parte variabile rappresenti una parte significativa della remunerazione complessiva;
  • definizione di limiti per l’erogazione di componenti variabili;
  • determinazione di obiettivi di performance, cui è legata l’erogazione delle componenti variabili, predeterminati, misurabili e legati in parte significativa a un orizzonte di lungo periodo. Essi devono essere coerenti con gli obiettivi strategici della società e/o dell’insieme di società che fanno capo a F.I.L.A. e sono finalizzati a promuoverne il successo sostenibile, comprendendo, ove rilevanti, anche parametri non finanziari;
  • creazione di un collegamento diretto tra retribuzione e performance attraverso meccanismi che stabiliscano la corresponsione di diversi livelli di premi legati a conseguimenti parziali o totali degli obiettivi;
  • previsione di livelli retributivi complessivi in grado di riconoscere il valore professionale delle persone e il loro contributo alla creazione di valore sostenibile nel breve e medio-lungo periodo; e
  • previsione di un adeguato lasso temporale di differimento – rispetto al momento della maturazione – per la corresponsione di una parte significativa della componente variabile, in coerenza con le caratteristiche dell’attività d’impresa e con i connessi profili di rischio.
A tal fine, il Comitato per la Remunerazione valuta annualmente la bontà dei contenuti che caratterizzano la Politica sulla remunerazione di F.I.LA., avendo in considerazione i diversi elementi che ne costituiscono i pilastri.
La Politica sulla Remunerazione è annualmente sottoposta all’approvazione del Consiglio di Amministrazione da parte del Comitato per la Remunerazione.

Relazione sulla Remunerazione 2022
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